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Ecco il modo migliore per realizzare il peggior corso E-learning 1
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Ecco il modo migliore per realizzare il peggior corso E-learning 1

Every day, our brains are bombarded by a barrage of notifications and an onslaught of information and new content to explore and learn Yet we're also subjected to a myriad of variables that distract us.

 

Key data on the use of mobile devices, the internet and social media provide some food for thought: having access to such vast amounts of different tools and information can lead to a strong feeling of cognitive disorientation.

 

There’s a reason for all of this.

What we call the attention curve is the short frame of time when our minds are physiologically able to concentrate on a certain topic and so are primed and ready for successful learning.

Attention sky rockets and peaks in about 7 minutes, and then begins to decrease.

 

Various cognitive psychology theories agree on one thing: if the cognitive load (i.e. the amount of information that our memory has to process within a certain period of time) is too high, it may use up the cognitive resources required to learn and become gridlocked.

 

In light of these studies and theories, this easybook provides some tips to help you learn in the best way possible, stress-free and enthusiastically.

 

With this book you’ll learn:
 

•    The inbuilt mechanisms of your brain that influence learning

•    How to manage cognitive load using two key tools: content segmentation and pacing

•    The 7Minutes solution, the cornerstones when it comes to accessible, micro and mobile online training.

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Sopravvivere allo (s)management del personale? Adotta le tattiche di Palmiro!

2015-04-07 17:23

mosaicoelearning

Digital learning, risorse umane, management, smanagement, palmiro, tattiche, sopravvivenza, aziendale, mano libera,



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Cari lettori del Mosaicoelearning elearning blog,


oggi ospitiamo con grande piacere l'amico Arduino Mancini, che ci presenta il suo ultimo libro: “


Palmiro e lo (s)management delle risorse umane – tattiche di sopravvivenza aziendale

”.


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Il libro parla di tematiche con cui molti di noi hanno a che fare, e siamo sicuri che potrà offrire molti spunti di riflessione anche a chi fa il nostro mestiere.


«Allora Luigi, mi dica. Perché mai vuole lasciarci?».


«Veramente mi chiamo Palmiro…».


Questo il dialogo che trovi nella vignetta in copertina, che ritrae il protagonista del libro nell’atto di rassegnare le dimissioni.


Ma chi è Palmiro? Un personaggio creato dalla mia fantasia o una persona piuttosto comune nelle imprese italiane? Guarda questo breve video (90 secondi) e sarà lui stesso a presentarsi.


Il  libro rappresenta un viaggio, che sarei felice di poter definire semiserio, attraverso il quale ti racconterò le strategie di (s)management delle Risorse Umane e le tattiche di sopravvivenza che ho potuto osservare in oltre trent’anni di esperienza professionale e che ho raccolto nel mio blog (www.tibicon.net).


Il libro è costituito infatti da una raccolta ragionata di post brevi, tutti corredati di mie vignette, che hanno come protagonista una persona che tutti i giorni fa quello che può per superare le difficoltà che il ruolo gli chiede di affrontare, in un ambiente professionale di rado orientato a valorizzare le persone e a comprenderne la centralità per il risultato finale.


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Allora, Palmiro cerca di cavarsela facendo del proprio meglio (o del proprio peggio, in alcuni casi...), e affronta situazioni complicate avvalendosi di tattiche di sopravvivenza che ha sviluppato e sperimentato nel tempo. Quali?


Eccone alcune:
  • Mai fare, subito, la cosa giusta!
  • La strategia dell’ignoranza.
  • Palmiro e il dodecalogo del lavoratore instancabile.
  • Stanco di lavorare sempre «per ieri»? Ecco un utile test!
  • La più diffusa strategia di gestione del personale? Ndo-cojo-cojo
  • Dormire al lavoro senza essere licenziati? Si può, eccome!
  • Le tavole della legge del direttore del personale
  • Una strategia di problem solving infallibile. O quasi…

Avrai capito che il libro affronta i vari temi con ironia e leggerezza, aiutando il lettore ad affrontare gli argomenti con immediatezza, rielaborandoli e facendoli propri: ma lasciando sulle pagine domande sulle quali meditare.


È proprio attraverso l’ironia e la leggerezza che ho cercato di parlare ai Capi, a chi si occupa di gestione del personale e a Palmiro.


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Ai primi affinché raggiungano la consapevolezza del fatto che il business è gestito dalle persone e che non si può avere successo senza investire su di loro con fiducia, convinzione e continuità; e a Palmiro, affinché faccia propria la convinzione che investire su di sé e sulla propria preparazione professionale rappresenta la migliore scelta possibile per il proprio futuro.



Vuoi dare un’occhiata all’indice del libro? Fai cli qui!



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