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Ecco il modo migliore per realizzare il peggior corso E-learning 1
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Ecco il modo migliore per realizzare il peggior corso E-learning 1

Every day, our brains are bombarded by a barrage of notifications and an onslaught of information and new content to explore and learn Yet we're also subjected to a myriad of variables that distract us.

 

Key data on the use of mobile devices, the internet and social media provide some food for thought: having access to such vast amounts of different tools and information can lead to a strong feeling of cognitive disorientation.

 

There’s a reason for all of this.

What we call the attention curve is the short frame of time when our minds are physiologically able to concentrate on a certain topic and so are primed and ready for successful learning.

Attention sky rockets and peaks in about 7 minutes, and then begins to decrease.

 

Various cognitive psychology theories agree on one thing: if the cognitive load (i.e. the amount of information that our memory has to process within a certain period of time) is too high, it may use up the cognitive resources required to learn and become gridlocked.

 

In light of these studies and theories, this easybook provides some tips to help you learn in the best way possible, stress-free and enthusiastically.

 

With this book you’ll learn:
 

•    The inbuilt mechanisms of your brain that influence learning

•    How to manage cognitive load using two key tools: content segmentation and pacing

•    The 7Minutes solution, the cornerstones when it comes to accessible, micro and mobile online training.

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Come creare formazione per i leader del domani - Prima parte

2017-04-03 11:55

mosaicoelearning

Digital learning, steve Jobs, crisi, screenr, trainer, corsi elearning, video interattivo,

Come creare formazione per i leader del domani - Prima parte

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La frase spesso ripetuta “I buoni leader non nascono spesso - ma possono essere creati!” è vera. Molto spesso, però, questi manager sono creati con l'ausilio di software altamente sofisticati; e non in sale riunioni o intorno ai tavoli negoziali, ma dietro uno schermo e una tastiera! Mentre gli strumenti di sviluppo della leadership tradizionali, come lo scambio di apprendimento, action learning, e il role-rotation, sono ottimi ma possono richiedere molto tempo. Ci può essere un notevole lasso di tempo dal momento in cui i leader futuri vengono inseriti nei programmi e il momento in cui finalmente emergono dei leader dalla formazione completa. L'utilizzo di simulatori è molto veloce, conveniente e privo di rischio, in modo da sviluppare le capacità di leadership; molte aziende di livello mondiale hanno già abbracciato questo approccio. In questo articolo, parleremo di diversi modi di utilizzare le simulazioni per sviluppare le abilità dei leader.


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Creare un vantaggio competitivo

È vero che le capacità di leadership si apprendono sul campo, ma l'uso strategico di simulatori è in grado di fornire ai futuri dirigenti un vantaggio competitivo su alcuni dei loro colleghi, anche se questi ultimi possono vantare una lunga esperienza. Questo perché a differenza dell'esperienza dal mondo reale, che può esistere solo in leader che vivono realmente in quelle situazioni, i simulatori possono essere sfruttati per fornire una vasta gamma di esperienze di leadership - anche per le situazioni che devono ancora avvenire!


Scegliere la propria applicazione di simulazione in base alle esigenze

Come ogni approccio al problem solving, l'uso di simulatori deve essere fatto in maniera precisa e programmata, e non come una strategia “one size fits all” ovvero, uguale per tutti. Un’azienda prevalentemente orientata alla ricerca potrebbe preferire “Concept simulator”; maggiori esigenze di formazione manageriale possono essere meglio soddisfatte con l'aiuto di un “gioco di simulazione di Top Management”; mentre i manager possono meglio affinare le loro capacità di leadership attraverso un “gioco di simulazione funzionale”.


A domani per la seconda parte dell'articolo!


Traduzione autorizzata.  Fonte.Ti è piaciuto questo articolo? Segnalalo ai tuoi colleghi o utilizza i tasti social in alto per condividerlo! 

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